近年，國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍不振，在此大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)零售行業(yè)亦難獨(dú)善其身，虧損與倒閉在國(guó)內(nèi)零售業(yè)界不斷上演。作為我國(guó)服裝行業(yè)頭部品牌，迪尚集團(tuán)早在前幾年就開展有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的具體措施，一手打造產(chǎn)業(yè)能效升級(jí)鏈，為如今平穩(wěn)過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其手段也成為服裝行業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化的教科書。

先知先覺：傳統(tǒng)服裝行業(yè)致命缺陷

服裝行業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分亦難言樂觀，據(jù)相關(guān)資料顯示，僅在2016年上半年，達(dá)芙妮關(guān)店450家、朗姿股份關(guān)店29家、卡賓服飾關(guān)店47家、利朗關(guān)店50家、利邦關(guān)店19家、哈森商貿(mào)關(guān)店156家。這些著名品牌在實(shí)體經(jīng)營(yíng)的陣地上逐漸萎縮也驗(yàn)證實(shí)體經(jīng)濟(jì)的漸漸衰退，轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。服裝作為一種商品，其最為重要的價(jià)值就是滿足消費(fèi)者的需求。迪尚集團(tuán)深知這一點(diǎn)，在早期便確立以創(chuàng)新為核心的發(fā)展理念，逐漸將工作重點(diǎn)投入研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高能效，為行業(yè)變化提供更大的價(jià)格空間。

劍走偏鋒：新零售時(shí)代是品質(zhì)的戰(zhàn)爭(zhēng)

去年十月，馬云在云棲大會(huì)的公開演講上提出了“五個(gè)新方向”，即新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源。一時(shí)之間，新零售成為熱門話題，引起社會(huì)及業(yè)界的廣泛關(guān)注及探討。迪尚集團(tuán)敏銳抓住行業(yè)的風(fēng)向，以品質(zhì)為核心目標(biāo)，將線下與線上零售將深度結(jié)合，加上現(xiàn)代物流，服務(wù)商利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)成新零售的概念。時(shí)至今日，迪尚集團(tuán)不斷發(fā)展，現(xiàn)已全面進(jìn)軍高檔男女時(shí)裝、高檔毛呢大衣、牛仔服、針織衫、童裝、防寒服、休閑服等諸多領(lǐng)域，銷售鏈遍布全球各地。

推陳出新：迪尚集團(tuán)開創(chuàng)行業(yè)新引擎

面對(duì)行業(yè)的飛速發(fā)展變遷，各個(gè)企業(yè)猶如江上扁舟，任何的風(fēng)浪都讓它們有覆滅的危險(xiǎn)。想要將命運(yùn)把握在自己手里，變成巨輪是唯一的選擇。迪尚集團(tuán)積極進(jìn)取，開創(chuàng)獨(dú)特的人才培養(yǎng)模式，廣泛吸收青年力量，在老員工的帶領(lǐng)下提升企業(yè)活力，將新思想、新動(dòng)態(tài)、新希望融入到集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中，設(shè)立了專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)體系，定期邀請(qǐng)國(guó)際知名專家講座，并為優(yōu)秀員工提供出國(guó)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也為行業(yè)的發(fā)展提供了借鑒作用。時(shí)光輾轉(zhuǎn)，迪尚集團(tuán)還會(huì)有什么驚喜在等待著我們呢？讓我們拭目以待！