手機對國人生活的改變有目共睹。在移動支付、即時通訊、網(wǎng)購、外賣平臺等領(lǐng)域，中國都處于全球領(lǐng)跑地位，對于我們普通人來說，感受到的是便利和實惠，便利表現(xiàn)在錢包的重要性在不斷降低，一部手機就可以搞定一切；而實惠則表現(xiàn)在對比商品、服務(wù)、價格都只是動動手指的事，價格方面不占優(yōu)勢實體商店的生存空間被網(wǎng)商不斷擠占。

這場革命顯然在改變著中國，改變著世界。但在一個領(lǐng)域，一個目前不斷升溫的熱門行業(yè)，這場變革卻遲遲沒有發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。

這就是逐漸火熱的海外醫(yī)療市場。雖然海外醫(yī)療費用比國內(nèi)高，但每年這個市場以百分之十以上的速度在不斷擴大，這是因為海外醫(yī)療服務(wù)有著顯而易見的優(yōu)勢刺激著國內(nèi)的消費需求：例如，我國創(chuàng)新藥上市速度明顯落后于海外市場：2010-2014年在海外上市的49個抗癌新藥中，僅有6個在中國上市供患者使用。在2016年6月之前FDA共批準了72個抗腫瘤靶向新藥，但是其中只有不到30%在中國上市。

因此，我國腫瘤等疾病的生存率低于歐美國家。對比來看，中國癌癥平均三年生存率為31%，而日本、美國等發(fā)達國家的生存率則為66%；在白血病、骨腫瘤、結(jié)直腸癌等腫瘤上，國內(nèi)生存率顯著低于發(fā)達國家水平。這些數(shù)據(jù)說明國內(nèi)在腫瘤等重癥疾病的治療效果上還有較大差距，國內(nèi)許多患者的治療需求得不到很好的滿足。

但這個行業(yè)，卻遲遲沒有出現(xiàn)業(yè)內(nèi)的淘寶或者京東，方便患者選擇的同時規(guī)范競爭。原因無外乎以下幾點：第一：跨境醫(yī)療支援服務(wù)行業(yè)發(fā)展時間相對較短，各商業(yè)機構(gòu)可以對接的醫(yī)療機構(gòu)有限，達不到電商平臺必須的規(guī)模；第二：行業(yè)運營模式、服務(wù)內(nèi)容尚未統(tǒng)一。第三：行業(yè)收費項目和模式行業(yè)規(guī)范尚不夠清晰。

我們欣喜的看到，出國看病電商化第一個吃螃蟹的機構(gòu)出現(xiàn)在了海外醫(yī)療熱門目的地之一的日本?？偛吭O(shè)立于日本的富士國際集團立足日本，放眼全球，擁有眾多全球頂級醫(yī)療資源，為客戶提供國際先進醫(yī)療技術(shù)的VIP快速通道。集團堅持專業(yè)化道路，由持有當(dāng)?shù)蒯t(yī)護執(zhí)照華人組成您的私人醫(yī)療支援團隊，并為患者提供衣食住行全方位的生活輔助支持。集團經(jīng)過多年耕耘終于實現(xiàn)了患者出國就醫(yī)足不出戶就可以對海量醫(yī)療資源進行在線選擇，動動鼠標就可以完成海外醫(yī)療服務(wù)訂購，同時，集團日本總部獲得經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省跨境醫(yī)療支援企業(yè)和外務(wù)省醫(yī)療簽證擔(dān)保機關(guān)認證，中國總部網(wǎng)站獲得工信部和公安部多重權(quán)威認證備案，讓患者跨境無憂。

為了解決海外醫(yī)療服務(wù)中服務(wù)項目細，可變因素多的問題，富士國際集團在網(wǎng)上商城的設(shè)計中除了針對一般客戶推出的多個豐儉由人的套餐外，也制定了完全可以自選的單項服務(wù)。客戶可以根據(jù)自己的需要來做排列組合，比如是否需要簽證代辦，機場接送，生活翻譯等等，給客戶更多的選擇權(quán)。

在收費項目和模式上，富士國際集團堅持一貫原則，即服務(wù)費和醫(yī)療費兩條線完全分開，讓患者做到明明白白消費，開開心心就醫(yī)。

通過出國看病的電商化，富士國際集團降低了獲客成本，把原來用于高檔寫字樓租金、營銷人員勞動力支出和營銷費用的支出用于就醫(yī)中更務(wù)實的需求：獲得最佳的醫(yī)療資源和最專業(yè)的翻譯團隊上。富士國際集團全部醫(yī)療翻譯均系持有當(dāng)?shù)蒯t(yī)護資格執(zhí)照的華人組成，這在海外醫(yī)療市場是獨一無二的，與此同時富士國際堅持讓利于客戶，讓患者把海外就醫(yī)的費用花在刀刃上。

我們相信，富士國際集團的服務(wù)電商化會是一個新的標桿，推動中國海外醫(yī)療市場的規(guī)范化發(fā)展。

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