“母親節(jié)”“端午節(jié)”“勞動節(jié)”“女神節(jié)”…走馬燈一樣的節(jié)日令人目不暇接。市場經濟背景下，節(jié)日被商業(yè)化，令商家興奮。無論線下的商場，還是線上的電商平臺，都是又一次重新啟動消費市場的契機。

追求利益最大化，是商業(yè)活動的核心。美甲業(yè)因其低成本、回報快受到投資者和創(chuàng)業(yè)者青睞，美甲門店經營者為在高速發(fā)展的美業(yè)服務市場占有一席之地，從中獲益，需要扎根市場，深挖市場的消費主力軍，探究她門的需求。

深挖女性消費市場一時爽，一直深挖一直爽

據市場調研數據顯示，近四成中國家庭由女性負責日常開支，超過20%女性個人月收入占家庭月收入總和一半以上；個人消費與家庭消費支出占比，個人消費超過家庭消費三成以上的女性有27.01%。

女性消費群體和消費內容的擴大，都彰顯女性消費能力對市場的貢獻。只有秉承“得女性者得市場”理念的商家，才能順應規(guī)律，把自己的事情辦好。

國內高端時尚美甲引領者PIKAPIKA創(chuàng)始人張鎂曦，清楚看到女性消費市場的機遇與挑戰(zhàn)。利好的市場形勢讓她看到行業(yè)的新機會；同時行業(yè)內結構分散、門店之間惡意競爭、長期陷入價格混戰(zhàn)、同質化服務以次充好等問題也讓她陷入深深思考。

面對女性在時尚、個性化、創(chuàng)意化方面細節(jié)、品質的看重，張鎂曦愈發(fā)感覺，美甲業(yè)只有朝著規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的方向發(fā)展才是正道。如何破題？如何走出困境？其實并不容易。

憑借在美業(yè)多年的經驗和自己經營管理的積累，張鎂曦結合對美業(yè)市場的調研，果敢對傳統(tǒng)門店模式進行變革，精準將發(fā)展對準智能化美甲，推出全新戰(zhàn)略升級品牌M+。

美與享受，女性消費品類不可小覷的領域

女性在美與享受上的消費需求提升，刺激著美甲門店經營者的敏感神經，讓美甲人看到“她經濟”越來越強的生命力。

M+美甲模式的推出，為傳統(tǒng)門店贏得“她經濟”注入新動力。M+創(chuàng)新性、創(chuàng)造性地開創(chuàng)了“技術+款式+互聯網管理”套裝的新形態(tài)，首次以三維效果向顧客展示美甲款式，保持了時尚感、潮流風不失真。節(jié)省了傳統(tǒng)美甲過程中用戶挑選款式花費的時間，通過統(tǒng)一化、標準化、產品化的呈現，解決了門店從業(yè)人員審美層次不一的問題。

女性是重視視覺感受的群體，顏值和逼格是最直接吸引女性的。時尚精致的M+美甲套盒的款式，由實力雄厚的資深美甲設計師設計，由公司量化生產。M+美甲保留了日式美甲對產品、研發(fā)、技術、加工、生產等環(huán)節(jié)近乎嚴苛的管理制度，通過專業(yè)度、標準化進一步為美甲步驟做減法。

垂直細分是市場趨勢，在“她經濟”時代背景下，M+更注重差異化需求，針對不同年齡層次、不同生活場景、不同消費需求，通過單點突破，提供精細化專業(yè)服務，搭建“智能化”美甲平臺。既滿足女性愛美之心，又圓了萬千女性的老板夢。在創(chuàng)業(yè)與從業(yè)之間，在機遇與挑戰(zhàn)之間，誰能更懂女人心，誰就會贏得“她經濟”。

“她經濟”時代，因為“她消費”所以“她出彩”

追求時尚潮流的款式，卻面臨技術滯后的尷尬處境；渴望持久化經營發(fā)展，卻困難重重、舉步維艱；從進貨到配貨，從招聘到培訓，從經營到發(fā)展，管理方式陳舊、模式固化、人員審美水平、技術能力等諸多因素制約門店發(fā)展。

單兵作戰(zhàn)，已經無法在暗潮涌動的生死榮枯大戲中扮演合適的角色。需求一條走出困境的新出路，成為迫在眉睫的關鍵問題，成為“她經濟”繞不開的角度。

張鎂曦是美甲業(yè)極少數富有開創(chuàng)精神的門店經營者，她深耕行業(yè)，洞見行業(yè)發(fā)展，用更大的格局，踐行對品牌理念的堅持，打破對混亂現狀的偏見，顛覆傳統(tǒng)固化的模式，為美甲業(yè)建立健康生態(tài)開辟新徑。

與“她經濟”相關的行業(yè)幾乎涵蓋了所有消費領域，在消費升級的助推下，女性消費對品質的追求越來越高。M+美甲模式，在精細化上下功夫，在深挖女性消費群體切實需求上下功夫，致力于提供優(yōu)質的產品、到位的服務。扭轉門店“慘淡經營”的困境，構筑專業(yè)、有序的美甲業(yè)態(tài)，需要越來越多的門店一道來完成。

這條“金科玉律”的背后，值得每位想贏得出彩“她經濟”的老板仔細玩味。