1987年，為招商引資前往荷蘭考察的李東生，在飛利浦大樓前設(shè)想“什么時候我們才有機(jī)會做出這樣的全球化公司？”并立下宏愿：“我們還年輕，我們要努力追趕。”對于當(dāng)時的TCL，成為全球化公司，不過是個遙遠(yuǎn)的夢想。

而今，30多年走過，TCL已成長為全球擁有8萬余名員工，28個研發(fā)機(jī)構(gòu)，22個制造基地的全球化公司；TCL品牌已然成為世界舞臺上代表中國形象的一張名片，在160多個國家和地區(qū)持續(xù)展現(xiàn)著中國品牌的智慧、魅力和精神。

在CCTV-1《大國品牌養(yǎng)成記》之TCL《全球化》篇中，TCL為我們講述了通過全球生態(tài)鏈生產(chǎn)制造并銷往世界各地；同時將品牌全球化發(fā)展與區(qū)域本土化營銷相結(jié)合，打通了全球的渠道市場，成為了真正意義上全球品牌的發(fā)展歷程。

01|敢為人先，走出國門

1981年起步，中國最早的合資企業(yè)之一“TTK家庭電器有限公司”，便是TCL的前身。合資出身+英文名頭，似乎注定了TCL要“走出去”。1999年，李東生帶領(lǐng)TCL在越南設(shè)立第一家分公司，率先開啟了全球化布局的征程。在李東生看來，全球化是一條必走之路，“今天不走，明天也要走，我們的目標(biāo)很明確，就是要完成全球業(yè)務(wù)架構(gòu)。”

由于日韓品牌已在越南市場經(jīng)營多年，當(dāng)時的TCL品牌知名度低，打開銷路出現(xiàn)困難。但出師不利并未動搖李東生走出去的決心，在他的帶領(lǐng)下，針對越南雷雨天氣開發(fā)具備防雷功能的產(chǎn)品、設(shè)立24小時服務(wù)熱線、提供上門維修等親民策略的實(shí)施，很快讓TCL在當(dāng)?shù)卮蜷_局面。

在進(jìn)入越南18個月后扭虧為盈，TCL彩電銷售量節(jié)節(jié)攀升，兩年后躍居市場第二，成為當(dāng)?shù)氐闹放浦?。此后，TCL迅速進(jìn)軍印度、菲律賓、印尼和俄羅斯市場，越南市場的一系列策略被充分發(fā)揮。

2001年，中國加入WTO，向世界敞開了大門。為了在眾多國際品牌中占有一席之地，TCL并購了世界500強(qiáng)企業(yè)湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了中國企業(yè)海外并購的先河。然而，跨國并購并非一帆風(fēng)順，技術(shù)的變革加上國際化整合，使TCL出現(xiàn)短期巨虧。

困難時刻，李東生發(fā)表了反思文章《鷹的重生》，以鷹的蛻變比喻TCL的全球化挫折。經(jīng)過正確應(yīng)對危機(jī)，李東生成功演繹了王者歸來，涅槃重生后的TCL開始步入全球化發(fā)展快車道，捷報頻傳。

如今，TCL已建立起完整的全球生態(tài)鏈，正如李東生講述：“我們的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計，可能在美國完成，邏輯算法可能來自我們歐洲實(shí)驗(yàn)室，零部件來自全球市場，在全球各地工廠完成制造，再通過全球銷售網(wǎng)絡(luò)銷往各地。”

走過艱險，經(jīng)歷陣痛，李東生帶領(lǐng)下的TCL在探索全球化道路上砥礪前行，為中國企業(yè)走出去積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。作為中國電子產(chǎn)業(yè)打開國際市場的開拓者與企業(yè)全球化的先行者，TCL的全球生態(tài)鏈已成為經(jīng)濟(jì)全球化律動的縮影。

02/文化融合，走進(jìn)全球

拓展海外市場，對于很多品牌來說，面臨著產(chǎn)品競爭力、文化壁壘、以及全球品牌化建設(shè)等問題，其難度遠(yuǎn)超想象，因此走向全球最重要的是走進(jìn)全球。作為中國企業(yè)全球化的代表，TCL以品牌全球化發(fā)展與區(qū)域本土化營銷相結(jié)合的戰(zhàn)略，成功打通全球的渠道市場，并與當(dāng)?shù)刂髁鲀r值文化融合貫通。

TCL在全球的品牌營銷，著力尋找人類可以溝通的共同語言。通過冠名好萊塢大劇院，在文化藝術(shù)領(lǐng)域打上TCL的標(biāo)記。如今的“好萊塢TCL中國大劇院”已重新成為好萊塢的文化高地，每年向超過500萬慕名參觀的游客，彰顯著TCL的品牌魅力。

TCL也因此得以與好萊塢親近，并通過與《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《鋼鐵俠3》、《碟中諜5》等好萊塢商業(yè)大片的持續(xù)合作，融入到美國和西方世界主流文化中。

讓品牌融入國際主流舞臺以及主流人群的文化生活場景，也是李東生這些年的重點(diǎn)工作之一。甚至，他還為此苦學(xué)了英文等外語，在德國柏林的消費(fèi)電子展IFA、拉斯維加斯的消費(fèi)電子展CES，進(jìn)行英文演講，展示了中國企業(yè)家的風(fēng)采。

TCL作為2019美洲杯官方合作伙伴和2019FIBA籃球世界杯全球合作伙伴，通過在文娛和體育營銷上持續(xù)發(fā)力，開展一系列的推廣活動，助力了世界級文娛活動和體育賽事的精彩呈現(xiàn)。TCL借助足球、籃球這一無界語言迅速拉近了與歐洲、美洲消費(fèi)者之間的距離。

經(jīng)過多年與體育頂級IP的緊密合作，體育精神和文化已經(jīng)融入TCL的品牌基因，更沉淀為TCL在全球品牌資產(chǎn)中的重要組成部分，助力TCL在全球市場逐步打造獨(dú)有的品牌精神和文化印記。

通過將品牌全球化發(fā)展與區(qū)域本土化營銷相結(jié)合，TCL正持續(xù)在海外贏得人心，不僅傳遞了中國企業(yè)打造全球化品牌的自信，同時也賦予了中國品牌新的形象。

03/科技創(chuàng)新，走向未來

征戰(zhàn)之路布滿荊棘，強(qiáng)者腳步從未停歇。秉持共同發(fā)展的理念，全球布局的TCL研發(fā)中心和制造基地，將為全球市場提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，TCL全球化進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了全新階段。通過堅(jiān)守創(chuàng)新，致力智慧科技，TCL不斷用最新的技術(shù)服務(wù)全球消費(fèi)者，引領(lǐng)全球億萬家庭走進(jìn)未來更加智能和便捷的生活。

自2014年開始，TCL全球營收連續(xù)5年超千億元，海外營收占比近半。海外銷量占比的提升已成為TCL全球化的最佳注腳，這是TCL全球8萬伙伴互助共贏的結(jié)果，只有全球化合作，才能讓更多人享受到科技發(fā)展的成果。

TCL在硬件領(lǐng)域有著行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)水準(zhǔn)，在全球建設(shè)了28個研發(fā)機(jī)構(gòu)和10余家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，全球?qū)＠暾?萬多件，強(qiáng)大的研發(fā)能力推動了TCL強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，持續(xù)不斷地推出滿足以及引領(lǐng)市場需求的各類產(chǎn)品和服務(wù)。

根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年TCL電視的全球銷售量突破1553萬臺，相比去年同期上漲了17.9%。北美、歐洲和新興三大區(qū)域性市場增長勢頭強(qiáng)勁。其中，美國市場TCL電視銷量同比漲幅近乎翻倍，更在今年3月首次單月銷量超過三星，躍居全美第一。

近年來，TCL的科技創(chuàng)新從產(chǎn)品技術(shù)端攻到上游材料端，聚焦人工智能及大數(shù)據(jù)、新型半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料、智能制造和工業(yè)聯(lián)網(wǎng)三大核心技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并在國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略層面承擔(dān)起更大的使命和責(zé)任。與全球品牌一爭高下，李東生心潮澎湃，這是TCL的驕傲，更是中國智造的未來。

世界潮流浩浩蕩蕩，歷史已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明，經(jīng)濟(jì)全球化的潮流不可阻擋。在李東生的帶領(lǐng)下，活躍在全球化大潮中TCL將繼續(xù)一往直前，向未來出發(fā)，保持全球化開創(chuàng)者與領(lǐng)航者的姿態(tài)，用更加開放的胸懷，更前瞻的科技產(chǎn)品，筑夢人類美好生活。

生逢偉大時代的TCL深刻認(rèn)知到時代變革和市場需求，從最初的產(chǎn)品輸出到品牌輸出，再到技術(shù)引領(lǐng)走向未來，TCL將繼續(xù)深耕全球化市場，發(fā)力科技創(chuàng)新，以更強(qiáng)的實(shí)力成為引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)的世界名牌。新時代、新起點(diǎn)，讓我們一起期待未來TCL在全球的振翅翱翔！

CCTV-1《大國品牌養(yǎng)成記》之TCL《全球化》篇正在熱播，敬請關(guān)注。