H&M合作系列

　　說到結(jié)合，從2004年開始，H&M就開始推出每年1至3次的設(shè)計(jì)師合作系列。它光鮮的設(shè)計(jì)師名單上，不乏Karl Lagerfled、范思哲、Jimmy Choo這樣的名字，也有Alexander Wang這樣炙手可熱的新星。這種做法讓H&M等快時(shí)尚看起來更接近大品牌，成功從“平價(jià)時(shí)尚”向“平價(jià)大牌”過渡，吸引了一部分高端消費(fèi)者?？鞎r(shí)尚們本身并不愿一直只做低端消費(fèi)者的生意，和這些大牌的合作能為自己增加高端的血液，進(jìn)而開拓高端市場(chǎng)。而對(duì)大牌來說，這種結(jié)合能在短期內(nèi)為自己增加銷量，吸引大批消費(fèi)者關(guān)注，擴(kuò)大服裝市場(chǎng)。連一向高冷的貝嫂也在今年的一次采訪中表達(dá)了自己想和H&M合作的意向。

　　Alexander WangxH&M系列

　　GUCCI

　　過去Gucci一類的奢侈品牌都反對(duì)與Gap一類的快時(shí)尚在同一層，而仲量聯(lián)行報(bào)道中提到，如今“他們可能會(huì)要求與快時(shí)尚品牌毗鄰”。

　　這在以往是不可想象的，奢侈品牌面對(duì)商場(chǎng)，特別是新開的購物中心，通常都有絕對(duì)的話語權(quán)。品牌對(duì)環(huán)境、鄰居的要求極為嚴(yán)格，通常都要求和自己風(fēng)格搭調(diào)。曾有商場(chǎng)為了吸引奢侈品牌入駐，將附近的快餐店遷走的案例。

　　經(jīng)受著淘寶、京東和越來越多網(wǎng)絡(luò)銷售的打擊，電商營(yíng)業(yè)額的不斷增長(zhǎng)，而實(shí)體商場(chǎng)已經(jīng)失去了大批客戶。正因如此，為了帶動(dòng)人流量，現(xiàn)在就算再高level的商場(chǎng)也要引進(jìn)快時(shí)尚品牌。在某些情況下，商場(chǎng)要求快時(shí)尚品牌店面設(shè)在奢侈品門店旁。

　　為了吸引更多客流，不僅商場(chǎng)，高端品牌也太需要這些快時(shí)尚品牌帶來人潮了。

　　綜合來看，在危機(jī)下的奢侈品大牌和快時(shí)尚的結(jié)合，其實(shí)一場(chǎng)各取所需的互助，快時(shí)尚需要大牌的設(shè)計(jì)和形象，大牌需要快時(shí)尚的人流。至于這場(chǎng)結(jié)合能帶來多少業(yè)績(jī)，只有等前愛馬仕(Hermès)創(chuàng)意總監(jiān)Christophe Lemaire與優(yōu)衣庫的合作系列的銷量才能給我們一個(gè)明確的數(shù)字。

      [2]