3月5日，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》刊發(fā)了以《助力供給側(cè)改革 愛(ài)庫(kù)存探索社交電商新模式》為題的文章，該期報(bào)紙與《人民政協(xié)報(bào)》、《大公報(bào)》、《文匯報(bào)》等一起，被前去參加十三屆全國(guó)人大二次會(huì)議和全國(guó)政協(xié)十三屆二次會(huì)議的代表、委員們傳閱。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，供給側(cè)改革已經(jīng)成為國(guó)家和企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。作為轉(zhuǎn)型升級(jí)中的服裝制造業(yè)，在這股浪潮中面臨著人口紅利消失、生產(chǎn)成本上升的壓力以及出口增長(zhǎng)緩慢和代購(gòu)熱潮的沖擊。如何依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率；如何調(diào)整產(chǎn)品供給，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高有效供給；如何實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)者模式，減少不必要的庫(kù)存，成為必然要面對(duì)的問(wèn)題。

愛(ài)庫(kù)存作為社交電商界的黑馬，上線一年多的時(shí)間，憑借創(chuàng)新的商業(yè)模式和協(xié)同、敏捷、柔性的供應(yīng)鏈，構(gòu)建起了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力：以S2b2C模式，上游打通品牌方的庫(kù)存API，為品牌方優(yōu)化庫(kù)存管理，以“5天入駐、7天回款”盤活資金；下游服務(wù)分銷商，為分銷商提供正品低價(jià)貨源，借助社交電商的爆發(fā)力，降低商品零售交易成本。愛(ài)庫(kù)存還提供了低門檻、高彈性的就業(yè)機(jī)會(huì)，解決了社會(huì)剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。

2018年，愛(ài)庫(kù)存GMV突破30億元，并完成3輪累計(jì)15億元融資，這對(duì)于服裝業(yè)如何依靠技術(shù)突破自身發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新思路，也以自身實(shí)踐加速推進(jìn)著服裝制造業(yè)的供給側(cè)改革。

未來(lái)，愛(ài)庫(kù)存還將發(fā)力技術(shù)創(chuàng)新，以供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)賦能供應(yīng)鏈效率提升，在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈自動(dòng)化和即時(shí)庫(kù)存管理等基礎(chǔ)上，高效將貨品交付到消費(fèi)者手中，滿足其個(gè)性化、多元化需求，并啟動(dòng)公益扶農(nóng)計(jì)劃，以電商模式加速推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧。